凯发k8官网登录学风 | 关注损耗控制，学习改善落地
27/03/2023
学好耗费完成有效的方法 确实外部改善效果工作目标
王领老师在《损耗控制》培训之初就要求学员要明确达成掌握损耗产生原因和解决办法的知识目标，学会仓储损耗计算方法的技能目标，制定自己公司损耗改善的态度目标。
王领老师分享影响原料损耗的主要流程有合同签订、原料验收、进厂过磅、原料卸货、出厂过磅、原料存储七个环节，详细介绍袋装成品及散装成品的损耗原因及改善方法，强调精准盘点是计算损耗的关键第一步，确切地掌握库存量为管理提供数据基础。
要求学员结合本公司情况，分析可改善的损耗问题点，运用学习内容制定公司损耗改善目标。
孙云东数学老师《耗损案列及耗损的重要的问题》的教育专业技能培训内容，经由加料余留、杂质残渣监管、外仓监管、玉米粒复查、过磅单监管几个先进典型案列开展，并从配料退库监管、半的成品审核、废弃编袋业务员几个的重要的问题引导亲们清晰耗损重要的设定点。
孙的老师专业培训末尾和各位分享和交流品牌藏神灵，要多去现厂图，从现厂图中拥有一、手资科，并非凭空出现想像力。用李强委员长“坐到工作装修室碰着的全都是方面，压下去实地调研看见的一般都是技巧”的说话和各位共勉，积极响应各位也应有进入工作装修室，到厂区到现厂图，多特别关注细致，去看见方面应对方面。
通过这次损耗控制管理培训,使大家系统全面地了解精益化管理的深度，结合所学做改善落地动作，立足岗位发挥自身价值，为公司的发展打下良好的基础！