推进精益改善 促进管理提升 | 凯发k8官网登录精益改善项目正式启动
06/11/2023
10月23-28日，凯发k8官网登录集团&中产连精益改善项目推动会在沂南凯发k8官网登录饲料有限公司正式启动，集团副总裁、人力资源专项总裁王晶晶，集团供应链总裁张国华等出席了启动仪式。
项目从前期调研、沟通、筹划到实施得到了集团总裁张伟女士的高度重视。本次以沂南凯发k8官网登录为试点工厂，其他工厂同步推进的形式开展。凯发k8官网登录集团联手中产连以提升制粒机开机率、降低回机率作为开展“精益改善活动”的切入口，从公司市场到原料、生产各环节数字化分析和改善。
01凝聚共识 携手并进
02精益生产 提高效率
王文君老师带领项目组成员通过演习体验不同的组织生产方式会产生不同的经营结果，让大家转换思路找到问题点，讨论拟定改善措施。
丁汝峰班主任带着项目流程队员逐条整合答辩各工厂都要解决处理的详细话题相关事宜及收起来打算做的详细小事，而对整体出的打算先制定一个的话题做而性欲望增强助推。
03精益管理 点滴之间
日本中产连霜田老师现场指导，告诉大家都必须要到现场去，认真做好每一个小事，为则成，不为则不成，凡事皆然。保证每一个事物随时拿过来就能用，脑子里不要认知新买的东西就是好用的。用的东西应该是马上就能拿到，并且是好用的。
降低成本、消除一切浪费，精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费。数据背后的逻辑，抓取日常作业的提升效率的点，在实际工作有无优化。精益管理其实就在我们每个人的身边，渗透在我们工作的点点滴滴中。只要我们将精益管理的工作理念贯穿到每天的工作中去，长期坚持，不断提升，做到精益工作日常化，日常工作精益化，就一定会得到改善。
王开衿老师指导大家通过未来状态图反映精益/敏捷化的生产计划与排产的几个关键问题，来寻找解决的办法。通过精益改善标杆工厂项目的推动，提高整个集团的管理水平。并在沂南工厂率先设立管理看板，全集团各工厂同步开展6S、VM活动，统一进行推进进度管理。
集团公司供货链总栽张国华在第1 次集中在检查指导过程中然后归纳总结注意，要从想法上受到、了解直播 力小事，及“后生产工艺拉开”思考的转换综合运用。是如何推进项目建设精益生产管理制度管理制度，国华总从以下四个方面做出阐释：
一、要加以認識到全面推进本职运作普遍存在的问题，要提升員工的思考力方式认识和惯性力思考力，升高行之有效本职运作日子和的生产利用率。
二、大家关注要点的车间力，往往缓和都可以车间，以削减避免浪费、连续缓和为重点，确立有凯发k8官网登录杭州特色的精益求精工作管理体制。
三、学习使用“后工序拉动式”思维，沉到用户端，饲料成品的终端是养户的鸡鸭猪，一切围绕动物特性的需求开展。
四、投资企业模式力适用打造，要全体参与进来、奋力适用，任一名普通员工基本都是精益管控管控的一名成员，一并投资企业岗位职责行业亲自专向定位跟踪，变小宣全和技能培训强度，实行绩效考核赏罚规则，塑造这批出色的的内容管控者。
项目从前期调研、沟通、筹划到实施得到了集团总裁张伟女士的高度重视。本次以沂南凯发k8官网登录为试点工厂，其他工厂同步推进的形式开展。凯发k8官网登录集团联手中产连以提升制粒机开机率、降低回机率作为开展“精益改善活动”的切入口，从公司市场到原料、生产各环节数字化分析和改善。
01凝聚共识 携手并进
集团副总裁王晶晶对项目成员提出要求，希望大家在精益改善推进过程中珍惜自我提升的机会，只有自己实践才能真正理解逻辑。摒弃原有经验和做法，半年后再看自己能否成为项目推进中最棒的那个。并勉励大家紧跟公司步伐，保持“空杯”心态，认真学习、贯彻执行精益改善理念，全员上下一心，努力提升生产效率和产品质量，真正实现企业规范管理、生产可控、精益求精。
两沂聚落总经理、精益改善项目推进负责人王利军从为什么要推进精益管理、如何推进精益管理两个方面提出了具体要求。号召大家齐心凯发k8官网登录、统一思想、振奋精神，将先进的精益理念、方法、工具主动进行消化吸收和凯发k8官网登录，并切实融入到公司各项工作改善中，用日常管理的方法，用可视化的措施，让自己的工作更高效和准确。以达到“提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本，实现企业可持续发展”的目标。
02精益生产 提高效率
王文君老师带领项目组成员通过演习体验不同的组织生产方式会产生不同的经营结果，让大家转换思路找到问题点，讨论拟定改善措施。
丁汝峰班主任带着项目流程队员逐条整合答辩各工厂都要解决处理的详细话题相关事宜及收起来打算做的详细小事，而对整体出的打算先制定一个的话题做而性欲望增强助推。
03精益管理 点滴之间
日本中产连霜田老师现场指导，告诉大家都必须要到现场去，认真做好每一个小事，为则成，不为则不成，凡事皆然。保证每一个事物随时拿过来就能用，脑子里不要认知新买的东西就是好用的。用的东西应该是马上就能拿到，并且是好用的。
降低成本、消除一切浪费，精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费。数据背后的逻辑，抓取日常作业的提升效率的点，在实际工作有无优化。精益管理其实就在我们每个人的身边，渗透在我们工作的点点滴滴中。只要我们将精益管理的工作理念贯穿到每天的工作中去，长期坚持，不断提升，做到精益工作日常化，日常工作精益化，就一定会得到改善。
减少产出车间
全面推广6S、VM管理方法
王开衿老师指导大家通过未来状态图反映精益/敏捷化的生产计划与排产的几个关键问题，来寻找解决的办法。通过精益改善标杆工厂项目的推动，提高整个集团的管理水平。并在沂南工厂率先设立管理看板，全集团各工厂同步开展6S、VM活动，统一进行推进进度管理。
集团公司供货链总栽张国华在第1 次集中在检查指导过程中然后归纳总结注意，要从想法上受到、了解直播 力小事，及“后生产工艺拉开”思考的转换综合运用。是如何推进项目建设精益生产管理制度管理制度，国华总从以下四个方面做出阐释：
一、要加以認識到全面推进本职运作普遍存在的问题，要提升員工的思考力方式认识和惯性力思考力，升高行之有效本职运作日子和的生产利用率。
二、大家关注要点的车间力，往往缓和都可以车间，以削减避免浪费、连续缓和为重点，确立有凯发k8官网登录杭州特色的精益求精工作管理体制。
三、学习使用“后工序拉动式”思维，沉到用户端，饲料成品的终端是养户的鸡鸭猪，一切围绕动物特性的需求开展。
四、投资企业模式力适用打造，要全体参与进来、奋力适用，任一名普通员工基本都是精益管控管控的一名成员，一并投资企业岗位职责行业亲自专向定位跟踪，变小宣全和技能培训强度，实行绩效考核赏罚规则，塑造这批出色的的内容管控者。
行业只有这样连续不停人个能力变革连续不停未来发展心法就要未来发展领域之间的认知度，在接过来来的岁月里，凯发k8官网登录集团机构简介将再给客(养)户带来凯发k8官网登录型的物料和服务质量，连续树立凯发k8官网登录种植业恒久民利的不忘初衷依据。全员人员将良好落实审理机构的指导方针标识，不断提高自己管理方法标准，不断提高自己内容标准，连续来进行精益求精调理的活动，为人个和机构的未来发展连续奋发图强，满足共盈！
我们都笃信，采用精益生产管理項目的逐渐推进项目建设，凯发k8官网登录团体终将继续到来新一代 的蝶变和超越！